水泥管理制度

水泥管理制度15篇

在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的水泥管理制度，欢迎阅读与收藏。

(一)化验室主任、副主任

1． 在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100％合格。

2．认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。

3．及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。

4．负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的准确性，按期写出工作小结。

5．经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的.工作质量和技术素质。

6．加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。

7．合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。

8．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。

（二） 技术人员(工艺技术员)

1.在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。

2．认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本厂实际情况，协助主任起草本厂质量管理制度，并认真贯彻执

3．掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方案。

4．经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。

5．经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。

6．参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。

7．制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。

8．按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。

9．有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。

10．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。

(三)水泥出厂质量管理员

1．在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富裕强度。

2．根据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例，并督促检查其实施情况。

3．签发出厂水泥通知单，检查包装标志，经常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的查询意见和技术问题。

4．对威胁出厂水泥质量的隐患要及时反映，迅速排除，有权制止不合格水泥出厂，有权对质量事故提出处理意见。

5．按时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结，对各级质检机构的质量抽查、对比结果要及时汇总整理。

(四)统计员

1．按时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，数字务必准确、完整，填写要清楚、整齐，发送到及时无误。

2．按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。

3．负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。

4．负责领取、保管化验室所用的办公、劳保用品等。

5．负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。

(五)质量值班长(质量调度员)

1．根据本厂质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术条件的规定，负责本班的质量调度和质量控制，在值班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时调度本班的岗位工人，督促和协助各岗位完成各项任务；对外有权制止违反质量管理制度的现象，制止无效可报告主管领导。

2．值班时应经常深入车间巡回检查，了解生产和质量情况，发现质量不稳定或质量指标完成不好时，应协同有关单位分析原因，并采取措施，迅速解决。

3．随时掌握原燃材料的质量波动情况，及时检查和调整生产控制指标，调整要有根据，检查情况要做好值班记录。

4．要建立系统的生产控制台账或资料，及时作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量情况的记录。

5．组织每班抽查水泥包装质量，并计算合格率。

6．处理重大质量问题时要请示化验室领导和主管厂领导，如遇紧急情况，可先处理，然后再向领导汇报，并做好详细记录。

7．负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度，监督检验人员的工作质量，搞好安全、卫生、节约等工作。

8．协助操作人员按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作，保证水泥厂化验室取样装置的正常运行，同时准确及时地整理生产控制记录，严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作，并按时参加每天一次的质量碰头会。

水泥公司职业健康监护档案管理制度

一、对接触职业危害的员工,总务部应当按照国家有关规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查,并将检查结果如实告知员工。职业健康检查费用由公司承担。

二、任何部门不得安排未经上岗前职业健康检查的员工从事接触职业危害的作业;不得安排有职业禁忌的'员工从事其所禁忌的作业;对在职业健康检查中发现有与所从事职业相关的健康损害的员工,应当调离原工作岗位,并妥善安置;对未进行离岗前职业健康检查的员工,不得解除或者终止与其订立的劳动合同。

三、总务部办公室应当为 ……此处隐藏21575个字……安全地组织动火工作；

2）检修应做的安全措施并使其完善；

3）向有关人员布置动火工作，交待防火安全措施和进行安全教育；

4）始终监督现场动火工作；

5）办理动火工作票开工和终结；

6）动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。

（四）消防监护人职责：

1）动火现场配备必要的、足够的消防设施、器材；2）检查现场消防安全措施的完善和正确；

3）测定或指定专人测定动火部位或现场可燃性气体和可燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度符合安全要求；

4）始终监视现场动火作业的动态，发现失火及时扑救；5）动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。

（五）动火执行人职责：

1）动火前必须收到经审核批准且允许动火的动火工作票；2）按本工种规定的防火安全要求做好安全措施；

3）全面了解动火工作任务和要求，并在规定的`范围内执行动火；

4）动火工作间断、终结时清理并检查现场无残留火种。

（六）各级人员在发现防火安全措施不完善、不正确时，或在动火过程中发现有危险或违反有关规定时，均有权立即停止动火工作，并报告上级防火负责人。

4、动火工作必须按照下列原则从严掌握：

（1）有条件拆下的构件，如油管、法兰等应拆下来移至安全场所；（2）可以采用不动火的方法代替而同样能够达到效果时，尽量采用不动火的方法处理；

（3）尽可能地把动火的时间和范围压缩到最低限度。

5、遇到下列情况之一时，严禁动火：（1）油车停靠的区域；（2）压力容器或管道未泄压前；

（3）存放易燃易爆物品的容器未清理干净前；（4）风力达5级以上的露天作业；

（5）遇有火险异常情况未查明原因和消险前。

6、特种作业过程申请记录单票签发人不得兼任该项工作的负责人。特种作业负责人可以填写特种作业过程申请记录单。

第五章消防设施器材管理及消防定期工作

—、消防设施器材管理

（一）消防设施、器材属防火、灭火专用工具任何单位和个人不得随意乱动，不得用于与消防无关的工作。

（二）生产调度室负责消防设施器材的配备及管理工作，各种消防器材11的维修，各单位要根据安环部统一安排分批进行维修、更换。任何单位和个人不得私自购买和维修消防器材，切实保证消防器材的质量和使用安全。

（三）全厂消防设施和器材由安环部与各单位根据需要和标准进行设置，由所属各分厂（科室）进行日常维护管理。

（四）消防水系统要始终保持备用状态，当设备变动或闸门开关影响到消防水系统时，均应征得厂有关领导和安环部同意方可变动，消防水作为它用时必须经安环部同意后方可使用。

（五）各单位分厂（科室）必须对配置的消防设施、器材登记造册；指定专人负责维护管理。

二、消防定期工作

（一）全厂性防火检查，每年两次，由安环部作出部署，安环部组织实施，检查水泥公司所有单位，时间安排在火灾易发季节。

（二）节日消防检查。在元旦、春节、国庆等重大节日期间进行，安环部会同有关单位共同组织实施。

（三）季度消防检查。由各单位分别组织实施，检查本单位所属范围，检查结束后，由各单位向写出书面检查总结存档。

（四）每年十一月份为消防宣传月，组织全厂性消防培训及演习一次，各单位参加。

（五）安环部应根据实际情况，每年组织至少2次的防火演习，以提高义务消防队扑救火灾和自救能力。

（六）灭火器材，每季度检验、保养一次，每季度的第一个月上旬进行，每次检验、保养完后，由各单位写出书面总结存档并交生产调度室备案，专职12安全（消防）员负责。

（七）每年10月份对公共部分地上消火栓进行防冻检查，放水试验、涂油防锈，由综合服务公司负责。

（八）重点防火部位及高大建筑物的避雷装置，电气车间应每半年测试一次，发现问题及时消除，保持完好状态。

第六章消防考核

一、考核办法

为进一步加强消防工作，全面贯彻“预防为主，防消结合”的方针，切实提高消防管理水平，真正做到消防器材设施齐全，完好备用无损，对认真执行本制度且成绩显著者给予表扬和奖励，对违犯或不执行者，视情节轻重和造成的后果大小给予经济处罚和行政处分，直至追究刑事责任。特制定消防管理考核办法。

（一）考核的主要内容

1、各单位要明确一名主要领导为防火负责人，把消防管理工作纳入月度工作计划，做到同计划、同布置、同检查、同评比；班组义务消防队员要明确、缺位应及时调整补齐。

2、厂配属各部位的器材及设施，各单位指定专人负责管理，列入交接班内容，做到四同（同计划、同布置、同检查、同评比）。

3、严格执行消防法规、法令及我厂消防管理制度率达100%。

4、器材箱子、消防砂池、消防器材棚内外完整清洁，无杂物，位置固定。

5、各单位干部职工年参加防火知识培训率达100%。

6、对积极按本制度检测、维护，消防设施器材保证所辖设备系统完好的，13建议表扬和50—200元的奖励。

7、对消防工作有突出贡献、或者其合理化建议被采纳且成效显著者，建议给予50—500元奖励。

8、执行制度不严，配合协调不力，造成拖延的单位及个人，扣主管领导当月奖金10%—30%，扣配合监督负责人10—20%。

9、因误试验、维护造成火灾事故或耽误灭火战机，造成设备损失的，按设备价值的5%—15%扣发该单位奖金和工资。

（二）考核说明

1、消防管理工作是带有法制性的管理工作，务必抓好管好，确保完好无损，处于备用状态。

2、考核范围：消防管理与设备管理范围相同，如有遗漏，以安环部裁决为准。

3、考核均为20元/项，考核与当月奖金兑现，较为严重的按《消防法》追究责任。

第七章附则

一、嵩基水泥有限公司全体职工和凡在水泥厂范围内的外来施工队，临时工及其他暂住人员，均执行本制度。

二、凡与以前有关规定不相符者，均以本制度为准。

三、本制度由生产调度室负责解释。

中局建设公司水泥砼标养室管理制度

(1)本标准养护室用于养护砼试块,严格按照有关标准进行,保证结果的准确性。

(2)应保持清洁,不得堆放与养护无关的物件。

(3)室内试件放在专用铁架上,摆放整齐,按结构物桩号、日期统一布置,便于试块的`查找。试件间距至少保持3x5cm,不得叠放在一起。

(4)室内要求温度为20±2℃,温度≥95%,设定专人维护,每日记录温度应有记录,以备后查。

(5)试块必须标识清楚明确,否则本试验室有权拒收,送达的试件要立即登记台帐。

(6)试件应在规定龄期时做试压日期,不得超龄期试压,试件要有专人管理。